云舒
大家好，我是云舒老师，36年深耕著名央企和外企，曾任企业高管，实战型战略管理专家、教授级高级经济师；首届全国金牌内训师,有10多项管理创新成果获国家、省、市管理创新成果奖一、二等奖。购买本专栏，享受六重大礼包福利：1、赠送电子版《任正非文集篇》、《任正非媒体采访实录》；2、免费享受社群福利；3、赠送本电子书籍（心理学本，文学本，育儿本，职场本）；4、赠送管理精髓畅销电子书本；5、赠送份管理精髓PPT、书稿电子版；6、赠送份国外创意精美绝伦PPT图表。光这些福利，远超出此专栏价格，非常划算！购买专栏发私信”已购专栏“（不要加标点和其它多余字）。
现在探讨华为成功的人很多，从各个角度都有，从技术的、从管理的、从文化的、从任正非本人的，等等。从战略和哲学层面，华为成功三大法宝是有道理的。
首先是在战略层面，业务聚焦。华为创办30年来，任正非不忘初心，甘于寂寞，始终坚持只做一件事——专注ICT领域。
在华为的成长过程中，正逢中国房地产爆发，很多做实业的企业家都去做房地产生意，赚得盆满钵满，一夜暴富，就连海尔也成立了房地产公司。面对巨大的诱惑，任正非从没有动摇过，坚守“上甘岭”，坚守实业，坚守自己的理想和信念。
任正非认为，在巨大的机会面前，要有大的战略耐性。“要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
年，深圳股市疯涨，而最早的证交所就设在华为办公楼的一楼，华为员工每天目睹楼下发生的种种财富神话和骚动，但却没有一个人受到影响和诱惑，所有人都在楼上埋头工作。任正非没有把钱投入股市而是投入研发，当时有人说任正非是“任大傻”。这种对自有核心技术研发的痴迷，让拜访华为的客户由衷地发出感慨：华为不成功是不可能的。
任正非回忆说：“那时，我们公司楼下的交易所里，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在专心致志干活。我们就是专注做一件事情，攻击‘城墙口’。”这种专注与坚守已经成为华为人的一种执念。
任正非把这归结为一个“傻”字。
“傻”：32年坚持只做一件事——坚守实业，专注ICT领域。任正非就像他推崇的阿甘一样，带领一群傻傻的人埋头苦干、傻傻地坚守、傻傻地投入、傻傻地付出，最后傻出世界第一！
艰苦奋斗一直是任正非所强调的。
任正非是在生活所迫，走投无路的情况下创立华为的。那时，他认为，华为没有资金、没有技术，没有资源，唯有艰苦奋斗才能活下去。“活下去”成为任正非的一种执念。
任正非谈苦难岁月
任正非年10月出身在贵州安顺地区镇宁县一个贫困的小村庄。虽然是农村，却是一个知识分子家庭，他的父母都是教师。家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害、政治运动以及文革浩劫的磨炼。
他后来在《我的父亲母亲》中写道：我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人交2-3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁。与勉强可以用工资来解决基本生活的家庭相比，我家的困难就更大。
我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）
华为的前几年是在十分艰难困苦的条件下起步的。这时父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里，在阳台上做饭。他们处处为我担心，生活也十分节省。
当时在广东卖鱼虾，一死就十分便宜，父母他们专门买死鱼、死虾吃，说这比内地还新鲜呢！晚上出去买菜与西瓜，因为卖不掉的菜便宜一些。我也无暇顾及他们的生活，以致母亲糖尿病严重我还不知道，是邻居告诉我的。
我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。
每当我看到这里，就会情不自禁的流泪。我理解了任正非为什么将艰苦奋斗、长期艰苦奋斗列为华为的核心价值观，我理解了70多岁的老人自己打出租车。
任正非感慨道：“华为三十年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的，我记得华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……”他将眼前的成绩归结为苦难的累积。
任正非在员工食堂排队吃饭
他是一个用生命在做企业的企业家，对客户、对市场有着宗教般的虔诚。创办华为32年来，每年有三分之一的时间在飞机上、旅途中，奔走在世界各地，他的身体累垮了，身患多种疾病。
有人问他：华为现在已经是全球通信行业的王者了，为什么还要坚持艰苦奋斗？他说：“不奋斗就没有未来，不奋斗华为就就垮了”。
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